【个人简历】

　  李振江，共产党员，高级经济师，EMBA。现任神威药业集团董事长兼总裁，是第十届全国人大代表，并担任中国中药协会副会长、河北省医药行业协会副会长等社会职务。

　　1984——1992年任石家庄在区制药厂厂长；1992——2003年任石家庄神威药业股份有限公司党委书记、董事长、总经理；2004年至今任神威药业有限公司党委书记、董事长、总裁。

　　自1984年任企业一把手以来，勇于改革，不断创新，带领企业在全省率先实行承包责任制，率先实行股份制改造，建立起现代企业制度。并带领企业进行战略转移，专注发展现代中药，凭借卓越的经营管理才能，把一个手工作坊式小厂，发展成为中国现代中药的领军企业，全国医药百强企业、全国中成药十强企业、香港联合交易所市值最大的医药企业。他本人先后荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中国有特殊贡献的高级职业经理人、全国医药行业优秀企业家等数百项荣誉称号。

【主要事迹】

　　李振江全国人大代表李振江是河北石家庄神威药业董事长。神威药业是一生产开发销售现代中药企业，追求传统中医理论与现代制药技术的完美结合。虽然在石家庄，神威药业并不是石家庄药城最大的一家制药企业，但却是一匹不折不扣的黑马，不论是在成长或盈利能力上都抢占了先机。李振江在1984年承包神威药业时，神威只是一家濒临倒闭的小药厂，经过20年的茹苦经营，神威药业已在2004年12月2日在香港主版成功上市，李振江也被评为〝中国医药2005年度十大最具锐利人物。

　　2004年12月2日，在他的带领下，神威药业成功登陆香港主板，成为内地首家在香港主板上市的中药企业。当内地民企还在普遍为资金链偏紧发愁时，李振江已经开始盘算着如何将筹到的钱投出去，谋划更大的发展。要知道这笔钱不是小数目，近10亿港元在内地可能办出几十家药厂。

　　能撑起李振江底气的远不止上市一件事情，神威目前正渐入佳境，靠着独特的中药注射液、软胶囊，神威在今年前７个月坐上了国内中药企业利润排行榜头把交椅，把老牌的同仁堂以及云南白药等都甩在了后面。李振江是怎样的一个人，场面的风光，表面的牛气？“这些都不是真实的李振江，起码不是全部，假如是全部的话就没有今天的神威药业。”这句话是员工的评价。从本质上说，他的内心溢满了不为人知的压力和危机感，但他又是坚韧的，像个爬山运动员一样不停地攀爬。

　　李振江的商业才华早在20年前就显露无遗。有一家叫红旗制药厂（神威药业前身）的总资产被形象地概括为“一、二、三、四”，即“一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地”，到了1984年企业已经濒临倒闭，时任供销科长的李振江将其承包下来，随后，通过3次改制将其彻底改造成为一家民营股份制企业。李振江认为神威后来之所以能够在现代中药领域专心经营也与之前一段弯路的教训有关。据他透露，上世纪80年代中期，企业多元化经营成为一种时尚，神威当时得到了一块廉价的土地也想搞房地产项目。“当时客户排队交钱，差点就开工了。我还是觉得不妥，毕竟没搞过这东西啊，谁知道水深水浅？”他断然做出了退款的决定。在药城石家庄盘踞着医药行业的两条大龙：华北制药和石家庄制药，这两家企业都是中国最早的化学制药企业，如今不经意间神威药业已经跟了上来，虽然规模还没有达到前两者的水平，但在盈利能力和成长性方面神威药业已经暂时占了先机。李振江在新加坡、欧洲等地进行路演，神威药业业绩节节攀升的事实获得了海外资本的高度认可就是最直接的说明，神威股票上市时超额认购230倍的事实应该是最好的解释。

【主要成绩】

　　■ 神威药业集团创始人，现任党委书记、董事长兼总裁

　　■ 长江商学院EMBA

　　■ 第十届、十一届全国人大代表

　　■ 中国中药协会副会长

　　■ 全国劳动模范

　　■ 全国五一劳动奖章获得者

　　■ 中国有特殊贡献的高级职业经理人

【主要言论】

　　　 打造中药企业航母进军全世界

　　  全国人大代表、神威药业董事长李振江在这次全国"两会"上大声疾呼，要打造中国中药企业航母，解决目前我国中药企业却竞争力不强问题。

　　目前我国中药工业总产值已达2500多亿元，中药产品出口到150多个国家和地区，然而，我国中药出口额仅占世界中药市场的5%左右，且大部分是原料和半成品出口，然后由国际制药巨头加工成高附加值的成品药再高价返销我国，中国只是中药资源和消费大国，对此，李振江代表十分忧虑。

　　李振江：“原材料消耗在中国，污染消耗在中国，把原料中间提取的有效成分拿到国外，在国外一分装又返销到中国，一块是洋中药返销，一块是大量囤积的中药材。”

　　李振江代表分析，造成这种局面的根本原因是我国中药企业进入门槛低，整个中药行业处于多、小、散的状态。

　　李振江：“中国药厂太多太多了，都是在几千万到3、4个亿，5、6个亿上徘徊的企业太多了，一个亿以下的市场占我们现在市场份额60%以上，我想这个行业必须提高门槛，提高行业集中度。”

　　与中药生产企业多、小、散相对应的是我国当前中药行业管理中还存在一些不足，李振江代表对此深有感触。

　　李振江：“招标没有规矩，各省之间的招标不一样，张三省招的标，李四省说，这个标我在张三省的基础上要再降几个点，到了下一个省，又在这个基础上又降几个点，那么企业还有什么利润可谈。”

　　李振江代表建议，中药生产行业实现振兴还需要双管齐下，一方面国家要统一各项政策，并以严格审评、审批作为调控手段，从严审批新开工企业，严格审批新药，另一方面要鼓励产业整合，进行结构调整，通过联合、兼并、扩展、重组等方式组建企业航母，与国际医药企业抗衡，把中药推向世界。

　　李振江：“总理在报告中讲了，我们现在发展一定要从传统的发展思维变为强调又好又快发展，作为制药行业怎么转变，最起码应对优秀的企业在政策上加大扶持，比如说税收政策、准入政策等等，我想都应该给这些企业一些政策。”