【个人简介】

　　 杨建忠，男，汉族，1965年2月15日出生于河北省徐水县；大专学历，高级经营师，现任巨力集团董事长，第十一届全国人大代表。曾在超重吊装行业、新空间结构行业做出突出贡献，牵头开发研制了：钢丝绳插套机、钢丝绳压套机、合成纤维吊装带、铁路救援索具、无接头绳索具、船坞钢拉杆等产品，添补了国内空白，并牵头起草制定了相应的国家标准和行业标准。　

【企业情况】
　　　 一、企业基本情况 
经过20多年的艰苦创业，使中国农村的一个吊索具小作坊打造成了一个世界级的大企业。作为一家民营企业，巨力集团是以设计、制造、销售起重吊装索具、缆索具、钢拉杆索具为主体的专业化销售集团，是目前中国以及亚洲最大的索具制造企业，同时也是亚洲最大的拥有核心技术的吊索具生产试验基地、行业排名为亚洲第一。 
巨力集团在董事长杨建忠的带领下，正确瞄准市场需求，不断开发新产品推进企业技术改造，提高企业的技术装备水平和技术开发能力，增加产品科技含量，向技术进步要效益。 
　　  2003年，获河北省科学技术委员会颁发的“高新技术企业证书”。 
　　  2003年9月，“J&L”商标被认定为河北省著名商标； 
　　  2003年12月，“J&L”牌起重吊索具获2003年度河北省名牌产品； 
　　  2004年8月，“J&L”牌索具系列产品被认定为“中国知名索具产品质量公证十佳品牌”； 
　　  2003年，巨力集团被评为2002年度河北省百强企业； 
　　  2004年2月，巨力集团被评为河北省优秀企业技术中心； 
　　  2005年1月，巨力集团被认定为“保定市二00四年度信用企业”； 
　　  2005年4月，巨力集团被授予“保定市2002—2004年度二十强民营企业”； 
　　  2005年9月，巨力集团被评为“第二届中国优秀民营企业”称号； 
　　  2006年，巨力集团被评为“河北省百强企业” 
　　  2007年，巨力集团被评为“河北省装备制造业排头兵”； 
　　  2008年3月，“J&L”商标被认定为“中国驰名商标”； 
　　  2008年9月,巨力集团被授予“船用吊索具研制基地”称号； 
　　  2008年11月，巨力集团被评为“高新技术企业”称号； 
　　  二、发展不忘人民 谱写人间真情 
　　  巨力集团在企业快速发展的同时不忘人民，2003年为徐水县瀑河乡捐献缆索桥一座，价值人民币360万元。SARS的突如其来，对大多数企业而言、都意味着一场危机的莅临。便越是这种时候，越是对企业的考验。一个优秀的企业，必须时刻不忘当地政府和人民。巨力集团在作好自己防疫工作的同时，不忘当地政府和人民，非典期间向徐水县政府一次性捐款10万元，支持配合当地政府的非典防治工作。并先后向乡镇政府及家乡捐献药品、物资10万元，总计20万元。 
2006年5月，巨力集团一名职工患病住院治疗，急需一大笔费用，该名职工由于家庭条件困难，几乎放弃了治疗。集团高层领导得知这一消息，立即由党委组织对其进行了爱心募捐活动，在党员们的带领下，巨力集团领导与职工纷纷慷慨解囊，献上自己的一份爱心，共同谱写了一曲人间真情，活动共捐款2.6万多元。 
四川汶川地震牵动着每一个巨力员工的心，公司员工在董事长杨建忠的带领下，向灾区同胞捐献救灾物资及现金共计540万元。 
　　  三、企业发展与社会效益 
　　  巨力集团的发展离不开党和政府的大力支持，多年来，巨力集团一直为徐水县的纳税大户，2006年实现销售收入13亿元，县纳税额达5000多万元。为县域经济的发展做出了重大贡献。同时巨力集团在职工及待遇方面也为徐水县做出了重大贡献，巨力现有职工5000多人，其中80%的职工为徐水县人口，不仅解决了徐水县人民的就业问题，为职工提供住房及固定收入，同时为徐水县社会稳定工作做出了显著成绩。 
巨力所生产的软吊索、钢丝绳索具、船坞钢拉杆、建筑钢拉杆等产品标准被定为国家标准（GB），并且参与了国家众多重点工程建设，长江三峡工程、黄河小浪底工程、神州5号工程、广州新白云机场建设、申奥成功后的体育场馆建设等。巨力集团在发展的同时不断加大技术改造的力度，三年来投入技改资金共计1.5亿元，技术创新成果已向国家申报技术专利9项。 
　　  四、企业文化与企业用人 
　　  每个公司都有大量的人力资源没有被利用，帮助人才发挥最大的潜力，为人才的成长留出空间。企业文化是凝聚人才的关键因素，董事长杨建忠认为：严是爱，宽是害，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化，只有对自己为之服务的企业充满无限的荣誉感和归属感，企业员工才会发自内心地为之奉献自己的全部才智。 
员工希望在专业领域中表现杰出，对他们而言，加薪和升迁的重要性，不如拥有持续磨练工作技能的机会。让员工以自己的工作当作一种事业，以自己顶尖专业知识及技能为荣。为员工创造可预期的工作环境,无论职级高低，增强对公司的认同感，产生长期在公司工作，创立一番事业的兴趣，公司成立多年业公司专业技术人员无一人因高新聘请而跳槽。出现了一批与企业同呼吸共命运的好职工：在凌晨暴雨来临之际，在没有人组织的情况下，毫不犹豫的地冲到雨中，主动抢收晾在屋外的产品吊装带，纺织车间的女工们为赶制三峡工程的产品，在酷暑季节主动加班加点，连续加班工作27小时、33小时，毫无怨言并以此为荣。为赶制吉林的无接头绳圈，公司的技术人员、非生产人员在下班后有组织的到车间学习无接头绳圈的编制，并成为此项合同完成的骨干力量。 
　　  实施“正点”管理即，给予人才工作目标，不要约束他们细节的工作计划，让他们在规定的时间内完成规定的目标。在工作中，能够自行思考执行的部分越多，他们对工作便越容易感到满意，完成了工作就有了成就感。人才的工作需要具有更高的使命及价值，对他们而言，职称和薪酬不是最重要的，他们希望能为心中的使命感工作，提供他们这样的工作机会，就能够满足他们。 

　　  五、在世界打造中国的巨力　 在中国打造世界的巨力 
　　  在巨力发展的每一个阶段，总是把发展规划放在国际市场的大格局当中。 
2000年，巨力集团把国内外吊索具专家邀请到徐水，成功举办了第一届“中国索具发展与未来国际研讨会”，为全国及世界索具厂商、用户构建了一个“平等、诚信、合作、发展”的平台，这个平台让巨力索具代表中国的索具行业走向了世界，让世界认识、了解了中国的索具。 
　　  2005年5月28日，巨力集团又拿出数千万元，成功举办了第二届“21世纪吊索具发展与未来国际研讨会”。40多个国家、1700多个企业的6000多名中外专家、厂商代表云集徐水。董事长杨建忠说：“巨力出资数千万元主办国际研讨会，就是让与会者能充分了解，专业索具一定出自专业的设备与技术，巨力正是代表着今日索具行业的发展方向。” 
　　  继研讨会之后，2006年4月2日——4月30日，巨力集团又在总部召开了中国最大的吊索具交流会，根据不同行业、不同用途分类的九项对口专用吊索具交流会：①经销、代理、洽谈会②海洋事业专用索具交流会③冶金、矿山、机械行业专用索具交流会④石油、化工行业专业索具交流会⑤电力行业专用索具交流会⑥建筑、施工行业专用索具交流会⑦铁路吊装、铁路救援专用索具交流会⑧军用装备专用索具交流会⑨钢拉杆应用技术专项研讨会，让中国各行业的起重、吊装、捆绑、挪移、施工更专业、更现代、更安全。 
　　  针对中国索具行业起步较晚、无生产标准的实际情况，巨力人通过近20年的探索，总结制定出了中国吊索具行业的国家标准，让中国的索具行业完成了与世界的接轨。 
　　  今日巨力
　　  拥有上万台先进的索具加工设备；拥有中国最大的4000吨拉力实验机和上百万台索具检验、检测设备；制定了多项索具行业标准和国家标准，规范了中国的索具市场；拥有世界上最大、最好、最全的织机和最先进的制带流水线，平均每2秒就制造出一条吊索具；拥有中国最大的卸扣锻造机和最佳、最合理的卸扣流水线，平均每60秒就制造出一个卸扣索具；能制造出全国最大的索具和最小的索具，每年生产的索具可绕地球5圈。 
　　　 明天的巨力 
将建设成为装备现代化、管理科学化、产品专业化、经营网络化的国际品牌企业；我们还要继续研发新产品、制造新工艺、开发新项目，继续扩大国际国内索具市场。巨力将以崭新的姿态、崭新的形象，铸就新的辉煌…… 
巨力人的目标：巨力集团将在董事长杨建忠的带领下用心建造中国人自己的索具行业，在中国创造世界的巨力，在世界创造中国的巨力。 

【言论观点】

民营企业要重管理才能做大

　　3月6日，全国人大代表、中国巨力集团董事长杨建忠接受了本报记者关于“浅谈本次会议提案和感受”的专访。

　　记者：请问杨总今年会议的提案是什么？

　　杨建忠：当前我国的主要任务是“扩内需、保增长、重民生、促和谐”，而民营企业在“重民生、促和谐”这一方面起着至关重要的作用，所以，这次会议我参与写了关于“当地政府如何支持和扶持民营企业，尤其是县域民营企业发展”这一提案。我认为重民生主要是让人民富裕起来，如果人民不富裕，和谐就无从可谈，就是一句空话。虽然政府在讲支持经济发展、支持民营经济发展，但是，真正到了民营企业和县域民营企业的政策会缩水，尤其是民营企业的融资、科技、人才机会平台不平等。

　　记者：您认为作为一个县域民营企业如何能够做大做强？

　　杨建忠：重要的是管理要正规，作为拟上市公司会更加严格要求自己。巨力集团发展壮大的奥秘：一是，企业要拼命赚钱，不赚钱就无从谈贡献。二是，必须有贡献，主要是体现在纳税上。三是，重中之重就是诚信，我感觉我们企业之所以成功，就是基于这三个理念的支撑。比如诚信，就我们企业而言，在元旦之后没有要帐的，在企业规模很小的时候就是如此。去年为徐水纳税1.48亿，占徐水税收的30％。

　　记者：巨力集团在创造“国有企业与民营企合作新模式”有何具体措施？

　　杨建忠：企业快速发展应该与高管人员、产品定位和产品研发有关，但是，巨力集团的正规，尤其是财务的正规，与国有企业的参与密切相关。在02年和04年我们分别与上市公司天威股份和乐凯股份进行了合资合作，我们认为这次合作最成功的方面不仅是引进了资金，更重要的是把国有企业的管理机制，尤其是财务管理机制引进到民营企业之中，所以使我们的上市运作过程很顺利，这是民营企业与国有企业合作的经验之谈。开始不太好接受，但是，最后体会到人家管理就是正规，确实能促进企业长远发展。所以，我们必须培养适应社会、适应人的能力，需要适应一切。